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摘要:
【正】放弃了十几年前卖砖都能发财的生意模式,王府井百货开始了长达八年的艰难革新之路从1996年开始,有"中国第一店"之称的王府井百货就启动了集中采购模式的业务体制改革。这是中国零售业采购模式的一次革新,也是对中国传统百货业旧有购销合一体制彻底性的颠覆。变革意味着利益分配的重新梳理,阻力和难度可想而知——不仅触及王府井百货自身业务层面,还触及王府井百货内部机构、管理体制等诸多方面的问题,甚至对整个百货行业的诸多利益体都是一次不小的震动。
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文献信息
篇名 王府井:“中国第一店”寻求突破的长征式改革
来源期刊 纪实 学科 经济
关键词 王府井百货 采购模式 中国百货 内部机构 寻求突破 管理体制 供应链 区域代理商 分销系统 零售公司
年,卷(期) 2008,(14) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 64-66
页数 1页 分类号 F721
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研究主题发展历程
节点文献
王府井百货
采购模式
中国百货
内部机构
寻求突破
管理体制
供应链
区域代理商
分销系统
零售公司
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
纪实
半月刊
1671-2692
11-4628/I
16开
北京市丰台区菜户营东街甲88号鹏润家园豪
2-393
2001
chi
出版文献量(篇)
2544
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1
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141
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