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为进一步提高营销工作质量,安徽宿松供电公司组织营销部、财务部、信息中心、监察审计室等部门对各供电所一季度经营情况进行了营销稽查。通过营销稽查,公司发现部分供电所还存在电量、电价、力率、违约金等执行不到位,部分线路和台区线损明显偏高,业务流程执行不规范等问题。针对以上问题公司及时下发了《营销稽查整改通知书》,并组织相关人员协助各所实地查找原因,帮助各所做到限期整改。公司将在下季度的营销稽查工作中,着重督促各所完善用电营销管理系统客户档案资料,促进各所抄核收各个环节的闭环管理。
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文献信息
篇名 宿松公司营销稽查常态化
来源期刊 供电行业信息 学科 经济
关键词 营销管理系统 稽查工作 工作质量 供电公司 信息中心 经营情况 业务流程
年,卷(期) 2008,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 11-12
页数 2页 分类号 F274
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研究主题发展历程
节点文献
营销管理系统
稽查工作
工作质量
供电公司
信息中心
经营情况
业务流程
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