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摘要:
由于水利工程的特殊性,其施工成本达90%以上,企业赢利水平已进入微利时代,只有实施科学精细化管理的企业,才能在市场中立于不败之地.在精细化管理中,组织工程建设是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心,除了合理组织、精心构建项目部,科学配置资源,加强预算控制外,如何对施工项目实施精细化管理便成为水电施工企业出战斗力、出经济效益、出社会形象的关键.
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文献信息
篇名 浅谈水电施工企业施工项目精细化管理
来源期刊 人民长江 学科 工学
关键词 精细化 组织能力 运营流程 内部潜力 和谐 品牌 水电施工企业
年,卷(期) 2008,(7) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 83-84,86
页数 3页 分类号 TV512
字数 4095字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-4179.2008.07.040
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精细化
组织能力
运营流程
内部潜力
和谐
品牌
水电施工企业
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人民长江
月刊
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38-22
1955
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