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摘要:
经过重新调整,机电管理部门下设管理组、工程督导组、安全保障组、后勤保障组、技术革新小组和技术培训组.分别担负机电设备的引进更新、安装施工、安全运转、技术培训等方面的管理工作,实行包项、包组、包点工作责任书.充分发挥管理职能.
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文献信息
篇名 煤矿机电设备"精细化"管理刍议
来源期刊 山东煤炭科技 学科 经济
关键词 精细化 机电设备 管理
年,卷(期) 2008,(5) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 192-193
页数 2页 分类号 F273
字数 2582字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1005-2801.2008.05.122
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研究主题发展历程
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精细化
机电设备
管理
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
山东煤炭科技
月刊
1005-2801
37-1236/TD
16开
山东省济南市堤口路141号
1983
chi
出版文献量(篇)
16084
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9
总被引数(次)
20842
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