大庆油田外埠研发中心组织管理模式

• 作者: Zhang Yaling 马庆喜
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: 研发中心 管理模式 运行模式
• 年，卷（期）: 2008,（8）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 65-66
• 页数: 2页
• 分类号: F4
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2008.08.044

摘要

外埠研发中心主要包括股份制形式的研发中心(即"A模式")和非独立法人形式的研发中心(即"B模式")."A模式"研发中心是董事会领导下的项目经理负责制,研发中心的组织章程、工作职责和权限、投入和管理方式、项目来源以及科研人员选聘自主性比较大."B模式"研发中心是油田派驻的研发管理机构,主要是开展油田交付的科研项目,与高校(科研机构)实行项目合同合作、项目合伙合作,其资金和人员投入由油田企业决定,研发中心主任对油田技术创新指导委员会负责.但不论采取哪种模式,发展到一定阶段将会过渡到"AB混合型模式"上.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	Zhang Yaling		1	0	0.0	0.0
2	马庆喜		1	0	0.0	0.0