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摘要:
作为一个部门管理者,与做职员时的惟一区别就是,当你管理一个部门的同时,与部门人员共同构成了一个团队,部门主管作为团队领导者需要建立团队文化,合理分工,领导大家去完成团队目标。从案例中,可以得到几点启示:
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真实型领导
护理人员
工作倦怠
离职意向
文学作品的欣赏和辅导下属的启示
文学作品
欣赏
辅导下属
启示
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 领导和下属的不同
来源期刊 建造师 学科 交通运输
关键词 合理分工 管理者 领导者
年,卷(期) 2008,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 64
页数 1页 分类号 U291
字数 语种
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研究主题发展历程
节点文献
合理分工
管理者
领导者
研究起点
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
建造师
月刊
1005-250X
46-1039/G3
海口市公园路明星大厦403室 北京市小屯
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1322
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