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摘要:
3.CMM与人 前面说到了,CMM只描绘了软件过程模型的树干,没有叶子,没有涉及到各个组织具体的内容。它是一个通用的模型,这在一定程度上给CMM的操作/实施带来了挑战。一方面,组织的过程改进人员(EPG)需要和CMM咨询师/顾问配合,制定符合组织特色的CMM实施方案;另一方面,通过工具的介入,可以使一些过程的要求和措施具象化,变为具体的操作规范,让CMM更容易落到实处,另外,CMM中很多文档化和统计、度量的工作,如果没有工具的支持,仅靠人工处理,容易出错不说,也会带来巨大的工作量。
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文献信息
篇名 我对CMM的几点感想(下)
来源期刊 程序员 学科 工学
关键词 CMM 软件过程模型 操作规范 人工处理 组织 文档化 工作量 工具
年,卷(期) cxy_2008,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 82-83
页数 2页 分类号 TP311.5
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1 袁峰 3 5 1.0 2.0
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研究主题发展历程
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CMM
软件过程模型
操作规范
人工处理
组织
文档化
工作量
工具
研究起点
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
程序员
月刊
1672-3252
11-5038/G2
16开
北京市朝阳区广顺北大街33号院1号楼福码
2-665
2000
chi
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10184
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