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摘要:
企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中.企业也同样面临着巨大的风险.企业在建设ERP系统之前应充分了解系统实施过程中所面临的风险.并建立一套行之有效的项目风险管理机制.本文首先分析了我国企业实施EKP的现状;其次,以企业在ERP系统建设过程中存在的实际问题为基础,根据风险的来源将其分为环境风险、选择风险、实施风险、合作风险和业务转变风险等5类,并详细分析各类风险的产生时机和具体存在形式;最后,以ERP项目建设的管理和执行过程为基础,结合风险管理一般理论,对上述各类风险分别提出了防范措施和控制方法.
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文献信息
篇名 中小企业ERP项目实施风险及控制方法探索
来源期刊 中国管理信息化 学科 经济
关键词 ERP 实施 风险 控制方法
年,卷(期) 2008,(11) 所属期刊栏目 企业管理信息化
研究方向 页码范围 58-62
页数 5页 分类号 F270.7
字数 8619字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-0194.2008.11.023
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1 卞保武 盐城工学院经济管理学院 34 141 8.0 10.0
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研究主题发展历程
节点文献
ERP
实施
风险
控制方法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国管理信息化
半月刊
1673-0194
22-1359/TP
大16开
吉林省长春市
2005
chi
出版文献量(篇)
28457
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69
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