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摘要:
本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议.实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流.
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海尔的多元化发展战略
海尔
多元化
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启示
浅析澳柯玛的非相关多元化战略
澳柯玛
非相关多元化战略
波士顿矩阵
企业多元化经营的因素分析与战略实施
多元化经营
条件
因素
战略实施
海尔公司多元化经营战略分析
企业战略
多元化
公司价值
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 多元化战略是馅饼还是陷阱——论海尔的非相关多元化战略
来源期刊 商场现代化 学科 经济
关键词 多元化 战略 海尔 非相关多元化
年,卷(期) 2008,(12) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 55
页数 1页 分类号 F2
字数 1703字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-3102.2008.12.037
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作者信息
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1 蒋颖 1 10 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
多元化
战略
海尔
非相关多元化
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商场现代化
半月刊
1006-3102
11-3518/TS
大16开
北京市
2-398
1972
chi
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79870
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