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"内容为王"战略与"渠道为王"战略比较分析——以维亚康姆公司与新闻集团为例
"内容为王"战略与"渠道为王"战略比较分析——以维亚康姆公司与新闻集团为例
作者:
王洋
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取
"内容为王"
"渠道为王"
维亚康姆
新闻集团
摘要:
"内容为王"与"渠道为王"是全球两大巨头传媒公司维亚康姆和新闻集团所采用的不同的竞争战略.这两种竞争策略在两大传媒集团发展壮大以及对外扩张的过程中发挥了积极的意义.本文将以两大公司为例,对他们采取的战略进行比较,分析各自的特点,比较它们之间的异同,在此基础上得出两大传媒集团未来发展的战略调整.
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文献信息
篇名
"内容为王"战略与"渠道为王"战略比较分析——以维亚康姆公司与新闻集团为例
来源期刊
民风
学科
社会科学
关键词
"内容为王"
"渠道为王"
维亚康姆
新闻集团
年,卷(期)
2008,(13)
所属期刊栏目
管理方略
研究方向
页码范围
135-136
页数
2页
分类号
G219
字数
4407字
语种
中文
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主办单位:
出版周期:
月刊
ISSN:
CN:
开本:
出版地:
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创刊时间:
语种:
chi
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2421
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2
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