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摘要:
第一,组织结构控制。组织结构是为了进行计划、执行、协调、控制和监督经营活动而建立的整体架构及职责分工的框架体系。各单位应该根据自身的经营思想和模式等来建立符合经济业务流程特点的组织结构。在设置组织结构时应当从相互牵制的角度考虑其内部架构和各个机构的职能及其相互之间的关系,要做到内部机构设置合理、职能明确、相互沟通、相互制约,保证各项经营管理活动得到有效开展,实现预期的经营管理目标。
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文献信息
篇名 企业内部控制的七种措施
来源期刊 审计文摘 学科 经济
关键词 企业内部控制 组织结构控制 内部机构设置 经营管理活动 经营管理目标 整体架构 职责分工 经营活动
年,卷(期) 2008,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 97
页数 1页 分类号 F271
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1 李海超 2 5 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
企业内部控制
组织结构控制
内部机构设置
经营管理活动
经营管理目标
整体架构
职责分工
经营活动
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
审计文摘
月刊
1008-3243
11-4349/F
北京海淀区中关村大街甲59号文化大厦13
18-283
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4156
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