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摘要:
小型工程项目外包利用专业公司的技术、人才、管理优势,缩短建设周期,提高工程质量,控制投资规模,防止因建设经验不足造成投资建设风险。但在实际运作过程中,由于管理和监督等方面的缺陷,导致外包工程不能达到或不能完全达到预期投资目标的情况经常发生。主要表现为:
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成本控制
企业管理
经济效益
试论工程项目的成本管理
工程项目
成本管理
原则
意见及建议
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 小型外包工程项目的管理与审计
来源期刊 审计文摘 学科 经济
关键词 管理优势 项目外包 工程项目 审计 投资规模 专业公司 小型工程 建设周期
年,卷(期) 2008,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 83
页数 1页 分类号 F721.7
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1 罗重辉 中国联合通信有限公司审计部 1 0 0.0 0.0
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管理优势
项目外包
工程项目
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投资规模
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小型工程
建设周期
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审计文摘
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1008-3243
11-4349/F
北京海淀区中关村大街甲59号文化大厦13
18-283
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