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摘要:
所有的企业都可将组织机构分为管理层和业务执行层,在不同的层次人员的素质不同,对企业的贡献大小有别.企业与企业千差万别,如何对他们进行识别则一直未有明确的标准.一种创新的方法对人的分层用一胆、二力、三功夫划分为五个层次,并将五层次的人所从事的工作界定为历史行为、现在行为与未来行为,这种人才层次划分的新观念很好地对不同类型的企业进行了划分,并对人才的教育培训与开发具有指导意义.
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文献信息
篇名 关于人才层次的一种新的划分方法-谢日安先生五层次论及其意义
来源期刊 网络财富 学科 经济
关键词 人才层次 培训 开发
年,卷(期) 2008,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 35-37
页数 3页 分类号 F272
字数 语种 中文
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培训
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期刊影响力
网络财富
半月刊
1672-5441
12-1392/G2
大16开
北京市
1987
chi
出版文献量(篇)
7882
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13
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