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摘要:
建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈,大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零,甚至亏损。施工企业要想生存和发展,就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况,从管理的角度,提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施,提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理,在保证工程进度和其它目标条件下,使项目成本尽可能的降低,避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。
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浅谈建设工程项目施工成本管理控制
项目施工
成本控制
成本管理措施
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 浅谈施工项目进度一成本管理
来源期刊 职业时空 学科 经济
关键词 建筑施工企业 成本管理 项目进度 施工项目管理 企业项目管理 工程进度 企业投标 协调管理
年,卷(期) 2008,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 98
页数 1页 分类号 F426.9
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1 李渠建 4 16 2.0 4.0
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2008(0)
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研究主题发展历程
节点文献
建筑施工企业
成本管理
项目进度
施工项目管理
企业项目管理
工程进度
企业投标
协调管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
职业时空
月刊
1672-8963
13-1349/C
河北省廊坊市爱民西道100号廊坊师范学院
出版文献量(篇)
13108
总下载数(次)
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