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摘要:
针对目前10kV业扩设计流程中存在的问题,需要运用精益生产理念和方法进行诊断和分析.文章根据设计部门在人员、项目、流程和服务等四方面的实际运行情况,发现10kV业扩设计流程中存在瓶颈问题,从运营、管理、理念与行为方面制定有效的对策措施,缩短业扩设计交付平均时间,提高自身效率.同时,通过精益生产管理工具的合理应用,提出了工作组群"并联"模式等创新性的设计流程优化方案及一系列有针对性措施.
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关键词云
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文献信息
篇名 10KV业扩设计流程优化与对策
来源期刊 上海电力 学科 经济
关键词 业扩设计 精益生产管理 流程优化 标准化制度
年,卷(期) 2009,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 324-328
页数 5页 分类号 F426.61
字数 语种 中文
DOI
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作者信息
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1 李帆 1 0 0.0 0.0
2 何敏娟 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
业扩设计
精益生产管理
流程优化
标准化制度
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海电力
双月刊
N
大16开
上海市徐家汇路430号901室
1988
chi
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6607
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