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摘要:
中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业,为了提升企业的管理水平,引进ERP系统.在ERP系统组建过程中发现,施工企业属于项目型管理企业,在引入ERP时需要做好论证、业务规范等准备工作.分析各种有利与不利因素,围绕项目资源管理,结合企业实际定位自己的ERP系统.企业实施ERP后,需要重新界定管理组织和管理流程等.通过规范的管理方式,最终达到降低成本,获取利润的目的.
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文献信息
篇名 大型建筑施工企业ERP系统的组建及实施
来源期刊 施工技术 学科 工学
关键词 施工企业 ERP 组建 管理 实施
年,卷(期) 2009,(2) 所属期刊栏目 信息化
研究方向 页码范围 100-104
页数 5页 分类号 TU-923
字数 7530字 语种 中文
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1 苑玉平 4 28 2.0 4.0
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施工企业
ERP
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研究去脉
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相关学者/机构
期刊影响力
施工技术
半月刊
1002-8498
11-2831/TU
16开
北京市西城区德胜门外大街36号A座
2-756
1971
chi
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14866
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58
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