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摘要:
中国QC小组活动历经了31年的发展,越来越多的企业品尝到了开展QC小组活动对推动企业的质量改进和创新活动的作用,能使企业在生产、经营、服务、人力资源配置、绩效考核等方面取得成效,一方面促进了企业效益的增长,为扩大和占领产品市场以期获得更大的利润,另一方面提高了员工的素质和管理水平,使顾客、企业、所有者、员工、社会各方面都得到益处。本文结合作者几年来在基层开展QC小组活动的实践体会,对目标设立的可行性分析、原因分析、要因确认三个关键步骤做了分析,并提出了作者自己的认识。
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积极性
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保证
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关键词云
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文献信息
篇名 浅谈QC小组活动的几个关键步骤
来源期刊 工业汽轮机 学科 经济
关键词 关键步骤 目标设立 原因分析 要因确认
年,卷(期) 2009,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 27-29
页数 3页 分类号 F273.2
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1 叶希华 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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原因分析
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研究起点
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期刊影响力
工业汽轮机
季刊
杭州市半山石桥路357号
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