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摘要:
CCTV、SMG和风凰卫视近年来都致力于成长为跨媒体经营、跨行业合作、跨终端覆盖的多媒体产业集团.新华社也正处于面向现代多媒体新闻信息业态拓展和面向终端受众拓展的战略转型中.本文从产业链分析角度入手,解析了媒介融合背景下中国四大主流传媒机构的新媒体战略: (一)通过战略结盟,整合内容、技术、渠道和终端资源,突破"内容为王"理念的"路径依赖",避免沦为纯粹内容供应商的风险; (二)引进外部资本,依靠资本化、市场化、公司化的手段整合产业链;(三)品牌化主导,赢得市场竞争的主导权,创造多方共赢的市场新格局.
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文献信息
篇名 媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究
来源期刊 新闻大学 学科 社会科学
关键词 CCTV SMC 凤凰卫视 新华社 新媒体
年,卷(期) 2009,(1) 所属期刊栏目 媒介经营管理
研究方向 页码范围 128-136
页数 9页 分类号 G211
字数 8684字 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 梁智勇 复旦大学新闻学院 1 61 1.0 1.0
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CCTV
SMC
凤凰卫视
新华社
新媒体
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新闻大学
月刊
1006-1460
31-1157/G2
大16开
上海市邯郸路440号复旦大学新闻学院内
1981
chi
出版文献量(篇)
2318
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24
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