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摘要:
现场管理是施工第一线的基础性管理,对国际工程项目的成败起着关键性作用.文章在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系.
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文献信息
篇名 国际工程项目现场管理理论初探
来源期刊 江苏建材 学科 经济
关键词 国际工程项目 现场管理 管理体系
年,卷(期) 2009,(3) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 62-64
页数 3页 分类号 F4
字数 3387字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-5538.2009.03.023
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国际工程项目
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管理体系
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期刊影响力
江苏建材
双月刊
1004-5538
32-1274/TU
大16开
南京市云南路31-1号
28-336
1981
chi
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