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摘要:
对中国石化茂名分公司现有预算管理系统进行了分析,并结合公司情况,提出ERP系统的基金中心由原来的控制到炼油分部、化工分部、公司本部、各中心一级,下移到炼油分部、化工分部各车间、处室,公司机关各部室及各直属中心的ERP调整方案,具体阐述了基金中心下移的调整方案和实施规则,并分析了其应用和实施规则.
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文献信息
篇名 基于ERP实现全面预算精细化管理的应用研究
来源期刊 茂名石油化工 学科
关键词 ERP 精细化管理 全面预算 基金中心
年,卷(期) 2009,(2) 所属期刊栏目 信息技术应用
研究方向 页码范围 52-56
页数 5页 分类号
字数 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张国文 茂名石化信息中心开发室 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
ERP
精细化管理
全面预算
基金中心
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茂名石油化工
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广东省茂名市红旗北路5号
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