如何加强招标项目的后期管理

• 作者: 张孝军
• 来源期刊: 中国政府采购
• 学科: 经济
• 关键词: 项目后期管理 招标项目 招投标活动 监管部门 社会公共利益 市场经济秩序 采购单位 低价中标
• 年，卷（期）: 2009,（1）
• 页码范围: 55
• 页数: 1页
• 分类号: F326.2

摘要

一、招投标项目后期管理存在的主要问题 一个完整的采购过程应该从项目的组织实施到资金支付。很多监管部门往往只重视前期的招投标活动监管，而忽视了对后期的合同履约、验收付款等环节的监管，使得中标结果确定后给后期“暗箱”操作留下了空间。主要表现有三：一是企业偷工减料，非法转包，以次充好，以劣充优，拖欠工资，延误工期等；二是企业与采购单位串通，大搞工程变更，“低价中标、高价结算”；三是采购单位恶意拖欠工程款。这些不良行为严重损害了国家和社会公共利益，扰乱了市场经济秩序，滋生了腐败现象。监管部门对此应给予高度重视，否则前期的“阳光行为”可能会被后期的“暗箱操作”所取代。

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1	张孝军		8	0	0.0	0.0