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摘要:
【正】在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,大部分项目组成员却对ERP很陌生,甚至是个从未接触的领域,那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心,就是对CIO失去了基本的信赖。
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文献信息
篇名 CIO善用时间管理圆满完成信息化项目
来源期刊 科技浪潮 学科 经济
关键词 信息化项目 CIO 时间管理 编码方案 核心流程 业务伙伴 完工时间 实施团队 作战计划 办公用品
年,卷(期) kjlc_2009,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 15-15
页数 1页 分类号 F270.7
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研究主题发展历程
节点文献
信息化项目
CIO
时间管理
编码方案
核心流程
业务伙伴
完工时间
实施团队
作战计划
办公用品
研究起点
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期刊影响力
科技浪潮
双月刊
大16开
1999
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