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摘要:
过去半年里,业绩表现差强人意的联想遭受多重质疑.即使如此,我们仍然看到了不少变化:亚太区与大中国区合并,全球裁员,集中力草保证中国市场的成功,并调整组织架构,以将其"双模式"的成功经验推广至海外新兴市场.柳传志重新执掌联想,再次强调要彻头彻尾地创新,包括从核心技术到商业模式.产品线结构的调整也开始赢得市场认同:上网本的市场份额占据中国市场头把交椅,10英寸屏幕、六星电池的产品策略迅速占领了市场空档.
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篇名 联想:模式创新的探索者
来源期刊 财富 学科
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年,卷(期) 2009,(8) 所属期刊栏目 封面报道
研究方向 页码范围 58-59
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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财富
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