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摘要:
管理层次是在职权等级链上新设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工怍,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
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文献信息
篇名 管理要有层次
来源期刊 建造师 学科 工学
关键词 管理层 组织规模 作业人员 管理工作 管理结构 管理者 工作量
年,卷(期) 2009,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 26
页数 1页 分类号 TB53
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管理层
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建造师
月刊
1005-250X
46-1039/G3
海口市公园路明星大厦403室 北京市小屯
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