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摘要:
2008年10月15日,中国联合网络通信有限公司在北京挂牌成立,原中国联通与原中国网通正式开始融合. 众所周知,作为两家大型国有通信企业,由两家合并为一家并不是一件很容易的事,固定资产和营业场所好合并,人员岗位斟酌协调后也可以解决,但最关键、也是最难的要数两家不同文化的员工怎样重新组合在一起,高效工作,实现1+1>2.各自不同的文化理念、工作习惯、思维模式等会发生碰撞,这往往决定着"新联通"能否在最短时间内高效运作,实现"抱团打天下".
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篇名 企业重组重在文化整合
来源期刊 通信企业管理 学科
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年,卷(期) 2009,(1) 所属期刊栏目 地市老总
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 冯世华 2 9 1.0 2.0
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期刊影响力
通信企业管理
月刊
1002-526X
11-4813/F
大16开
北京市
80-349
1981
chi
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6108
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