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摘要:
在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.
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建设工程成本控制与管理的有效途径探究
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文献信息
篇名 施工项目成本控制的有效途径探讨
来源期刊 湖北电力 学科 工学
关键词 施工项目 项目管理 成本控制
年,卷(期) 2009,(z1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 103-104
页数 2页 分类号 TU723.3
字数 2677字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-3986.2009.z1.037
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施工项目
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成本控制
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期刊影响力
湖北电力
双月刊
1006-3986
42-1378/TM
大16开
武汉市洪山区徐东大街227号
1974
chi
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