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摘要:
人才是企业发展的重要资源,作为企业人力资源管理的重点,就要根据企业发展战略,对人力资源管理现状进行分析,从资源的角度对人进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,从而保证企业管理目标的顺利实现.为进一步提升管理绩效,加大复合型管理人才培养力度,促进公司持续科学发展.浙江杭钢动力有限公司在规范工作流程的基础上,对现有人力资源进行优化配置.在公司内部管理岗位推出了AB角制度.AB角制度的实施对保持公司管理岗位工作的连续性、系统性和完整性,激励管理岗位员工多岗位锻炼成才.促进机关部室高效率运转等方面起到了较好的作用.
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篇名 推行AB角管理制度优化人力资源配置
来源期刊 冶金管理 学科
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年,卷(期) 2009,(5) 所属期刊栏目 管理理论与案例
研究方向 页码范围 53-55
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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冶金管理
月刊
1005-6726
11-2940/D
大16开
北京东四西大街46号
80-108
1988
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