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摘要:
通过对中外"小业主,大咨询"建设管理模式进行研究,总结了国外"小业主,大咨询"管理模式的一般做法及其优点,分析了我国铁路建设项目推行"小业主,大咨询"管理模式的现状,指出了其中存在的不足,综合我国铁路建设管理体制历史及现代项目管理思想提出了构建参建各方的"1+N"模式,推行铁路建设项目集成化咨询模式及代建制,完善相关制度设计.
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 "小业主,大咨询"管理模式比较分析
来源期刊 建筑经济 学科 经济
关键词 铁路建设 管理模式 小业主、大咨询
年,卷(期) 2009,(8) 所属期刊栏目 行业发展论坛
研究方向 页码范围 19-22
页数 4页 分类号 F407.9
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周国华 184 2650 28.0 44.0
2 黄超 23 80 6.0 8.0
3 蔡屹 2 43 1.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
铁路建设
管理模式
小业主、大咨询
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑经济
月刊
1002-851X
11-1326/F
大16开
北京市德胜门外大街36号中国建筑设计集团4层
2-219
1980
chi
出版文献量(篇)
5742
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23
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