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2009年,马鞍山供电公司抓住上年度人才当量密度位居全省第一的优势,乘胜追击,精心规划起2009年该指标的提升策略。经过广泛和深入的调研、梳理,公司决定以签订2009年承包责任书的形式,向各部门分别下达“人才当量密度的最高折算值之和较2008年同比增长量”这一年度专项考核指标,即把全口径的人才当量进行定性、定量分解,把全公司在岗人员的晋升空间进行摸排、规划,把学历折算系数、职称折算系数、技能等级折算系数三者中的最大值进行不重复计算,最终为十三个基层单位确定了2009年度考核指标。
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文献信息
篇名 马鞍山供电公司人才当量密度指标管控实行“包产到户”
来源期刊 供电行业信息 学科 经济
关键词 当量密度 供电公司 马鞍山 人才 密度指标 折算系数 管控 精心规划
年,卷(期) 2009,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 5
页数 1页 分类号 F426.61
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研究主题发展历程
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当量密度
供电公司
马鞍山
人才
密度指标
折算系数
管控
精心规划
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