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摘要:
2008年上半年,因受我国南方发生大范围的雨雪冰冻灾害及"5.12"爆发的汶川大地震的影响,在生产急需的大宗原、燃料无法按需组织进厂的情况下,柳钢及时提出了"以卸保运、以运保供、以供保产、以产保销"的新的生产经营策略,通过积极采取一些必要的措施和手段,较好地完成了卸车组织工作.
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文献信息
篇名 柳钢卸车组织工作的主要措施研究
来源期刊 铁道货运 学科 交通运输
关键词 卸车组织 精细化管理 沟通机制
年,卷(期) 2009,(7) 所属期刊栏目 货物运输
研究方向 页码范围 16-17,20
页数 3页 分类号 U294.1
字数 3327字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-2024.2009.07.006
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研究主题发展历程
节点文献
卸车组织
精细化管理
沟通机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
铁道货运
月刊
1004-2024
11-2933/U
大16开
北京市海淀区大柳树路2号
82-354
1983
chi
出版文献量(篇)
3478
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12
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