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摘要:
如果说IBM是一个全面的人力资源标杆,那是不为过的.IBM因其专业的服务及创新的发展赢得了广泛的赞誉.她被HUMAN RESOURCES EXECUTIVE(人力资源高管)评为全球E化程度最高的人力资源机构;2004、2005年度被TRAININGMAGAZINE《(培训》杂志)评为排名第一的培训机构;IBM首席培训官TED HOFF2005年被CLO MAGAZIN(E《首席学习官》)杂志评为年度CLO(首席学习官).IBM在全球不同的市场,从北美到欧洲、到亚太,乃至到中国,在过去若干年连续被评为最佳雇主,被评为最佳企业公民.凡此种种,说明一个问题,IBM在人力资源管理上的实践受到了全球广泛的关注和极高的尊重.上期,我们探讨了经济危机下人力资源如何优化,有专家提出当前经济形势下中国企业面临转型的问题.本期,我们特别邀请IBM人力资本咨询服务大中华区总经理黎化民,就中国企业转型将面临的问题及对策进行探讨,并结合IBM的实践经历对中国特色的人力资源管理体系畅谈思路与体会.
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文献信息
篇名 转型:中国企业面临的新课题-对话IBM人力资本咨询服务大中华区总经理黎化民
来源期刊 中国人才 学科 经济
关键词 人力资本 领导力 全球企业 中国企业 人力资源管理 企业转型 咨询服务 总经理 新课题 大中华区
年,卷(期) 2009,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56-59
页数 4页 分类号 F279.2
字数 语种 中文
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期刊影响力
中国人才
月刊
2096-3521
10-1473/D
大16开
北京市朝阳区北四环东路育慧里5号
82-348
1986
chi
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