介入放射学科管理者的角色研究

• 来源期刊: 中华医院管理杂志
• 学科: 医学
• 关键词: 部门管理 管理者 经营 人事管理 财务管理 医院管理
• 年，卷（期）: 2009,（1）
• 所属期刊栏目: 国外医院管理
• 页码范围: 67-70
• 页数: 4页
• 分类号: R1
• 字数: 5765字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3760/cma.j.issn.1000-6672.2009.01.026

摘要

介入放射学(IR)是一门发展迅猛、作用显著的医学分支学科,在为病人提供高质量的医疗服务中起着重要的作用.介入放射学的学科发展依靠于教学、科研和临床服务三方面的有效结合和协同促进,以及应用一套系统、全面的策略和规划去指导学科的长远发展、扩大和成熟.介入放射科的部门管理者在学科发展过程中起着基本和关键作用.他们为介入放射学的教学、科研和临床服务这三大学科使命提供基础支持,并促进介入放射治疗科室部门的成功发展.在这一过程中,管理者担任着五种重要的角色:领导与工作规划;组织设计与发展;人事管理;财务管理以及计划与资源获取.在行政决策层其他决策人员的协助下,管理者引导并支持着整个部门全面向前发展.