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摘要:
02年前的王老吉是一家偏隅在两广地区的一个区域性、业绩一般的公司,并且面临一系列因素的桎梏,此后通过咨询公司进行了一系列的企业策划活动,公司发生了翻天覆地的变化.其法宝便是采取了USP(独特的销售主张)定位理论,对企业产品重新定位,并配套采取相关的营销策略.本文首先舟绍加多宝集团及"王老吉"所取得的业绩和存在的问题;其次是分析问题找到症结并用USP理论来解决问题,最后对重新定位后的结果进行了相应的评价.
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王老吉
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王老吉
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商标使用权
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王老吉
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商标使用许可合同
清醒
广药集团
补充协议
商标许可
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 王老吉成功的关键——USP定位理论的经典运用
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 王老吉 USP定位理论 定位
年,卷(期) 2009,(26) 所属期刊栏目 综合管理
研究方向 页码范围 194-196
页数 3页 分类号 F2
字数 4534字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-2877.2009.26.128
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张新芝 南昌大学经济与管理学院南昌大学中国中部经济发展研究中心 21 121 7.0 10.0
2 许水平 南昌大学经济与管理学院南昌大学中国中部经济发展研究中心 17 79 5.0 8.0
3 宋伟平 南昌大学经济与管理学院南昌大学中国中部经济发展研究中心 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
王老吉
USP定位理论
定位
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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