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摘要:
引言 我国加入WTO后,很多老的企业面临着股份制改革,与国际化大型公司合资、合作.由于老企业普遍存在人员素质不高、设备老化、机械化和现代化程度不高、工艺流程布局不尽合理,加之改制后,员工思想不能够尽快转变,与国际现代化企业存在很大的差距.为适应合资企业的发展要求,提高现场管理水平,控制成本,推行标准化管理,更快与国际企业接轨,最终进行精益生产,实现利润最大化的最终目标,许多企业都推行了、5S管理工作.
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文献信息
篇名 推行5S管理的探讨
来源期刊 机电安全 学科
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年,卷(期) 2009,(3) 所属期刊栏目 经验交流
研究方向 页码范围 29-31
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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1 种秀华 3 0 0.0 0.0
2 徐新俊 4 0 0.0 0.0
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机电安全
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11-3643/TH
北京宣武区广安门外大街甲397号
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