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摘要:
一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被你为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,因为这意味着产品很小的一点缺陷就可能会造成一个产品的完全失败。因此,只有持续质量改进,不断消除产品的缺陷,才能使企业拥有超越竞争对手或行业平均水平的获利能力。
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文献信息
篇名 论用创新促进持续质量改进
来源期刊 企业界 学科 经济
关键词 持续质量改进 产品质量 木桶效应 获利能力 竞争对手 零部件 管理者 木板
年,卷(期) 2009,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 30-31
页数 2页 分类号 F273.2
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研究主题发展历程
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持续质量改进
产品质量
木桶效应
获利能力
竞争对手
零部件
管理者
木板
研究起点
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期刊影响力
企业界
月刊
1002-3577
37-1455/F
济南市经十路9999号黄金时代广场C座2
24-56
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