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摘要:
林元航同志将车间划分了七个区域经营体,授权区域负责人自主经营区域。在区域经营之上,再设立七个车间管理范畴负责人,相互协调、合作统一,使各区域经营的目标互相联结、互相支持,建立了目标网络。在05,06及07年三年中车间在汽车一厂综合指标考核体系中始终排名第一。
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 林元航 上海大众汽车有限公司汽车一厂车身车间
来源期刊 企业管理实践与思考 学科 经济
关键词 上海大众汽车有限公司 车间 车身 指标考核体系 区域经营 经营区域 管理范畴 负责人
年,卷(期) 2009,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 86
页数 1页 分类号 F426.471
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研究主题发展历程
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上海大众汽车有限公司
车间
车身
指标考核体系
区域经营
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管理之道
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