我院实施医院并购的做法与体会

• 作者: 苗志敏 董鸣 郝瑞文
• 来源期刊: 中华医院管理杂志
• 学科: 医学
• 关键词: 医院 并购 体制 运行机制
• 年，卷（期）: 2009,（3）
• 所属期刊栏目: 工作研究
• 页码范围: 206-208
• 页数: 3页
• 分类号: R1
• 字数: 3647字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3760/cma.j.Issn.1000-6672.2009.03.020

摘要

介绍了青岛大学医学院附属医院并购青岛万杰医院的具体做法,描述了并购后医院新区在组织机构设置、专业设置、人员管理、后勤管理、医院文化与品牌建设等方面的运行机制,总结了在没有政府投资的情况下快速、低成本实现医疗资源重组、优势瓦补所取得的成效.认为通过医院并购,从战略上顺应了医疗改革的要求,扩大了公立医院的服务范围,并将医疗服务向基层及社区延伸,增强了医院的影响力和辐射能力,迅速实现了医疗资源的优化整合.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	苗志敏	青岛大学医学院附属医院	113	1032	18.0	26.0
2	董鸣	青岛大学医学院附属医院	9	51	4.0	7.0
3	郝瑞文	青岛大学医学院	3	32	2.0	3.0