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摘要:
李春利同志担任摇钻加工车间主任之初,面对车问合并后的640多名员工和不断上量的生产任务,首先提出加大设备TPM自主维护力度,以设备完好率为重点,确立了五项考核指标,使设备完好率达到了95%以上,为生产的正常进行提供了有力保障。他提出零件“承包制”,严把质量关,使产品的优等品率和一等品率较优化调整前提高了近5个百分点。
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文献信息
篇名 李春利 沈阳机床股份有限公司中捷钻镗床厂摇钻加工车间
来源期刊 企业管理实践与思考 学科 经济
关键词 沈阳机床股份有限公司 加工车间 设备完好率 镗床 车间主任 生产任务 优化调整 TPM
年,卷(期) 2009,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 88
页数 1页 分类号 F832.0
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研究主题发展历程
节点文献
沈阳机床股份有限公司
加工车间
设备完好率
镗床
车间主任
生产任务
优化调整
TPM
研究起点
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研究分支
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管理之道
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