企业如何强化风险管理——澳大利亚专家论建立风险管理框架

• 作者: 刘子英
• 来源期刊: 上海质量
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2009,（9）
• 所属期刊栏目: 质量译丛
• 页码范围: 30-34
• 页数: 5页
• 分类号: F2
• 字数: 6452字
• 语种: 中文

摘要

澳大利亚corprofjt系统公司常务董事、澳大利亚风险管理协会常务理事伊恩·亚伯拉罕斯在他的论文<强化风险管理>中,对于企业如何实施"风险管理"进行了论述.伊恩认为,要成功地进行风险管理,按照As/Nzs 4360风险管理标准的要求,应该在企业管理中"植入"(embedding)风险管理.文章的主要内容介绍了建立动态风险管理框架,企业应该首先建立一份项目的风险清单和分清这些风险的等级,然后根据企业的战略与目标进行分析.要使风险管理真正"植入",就要将风险管理分解为日常工作任务,并且与公司的目标和战略相一致.伊恩阐述了只有来一个飞跃或者说突破,才能从"危机暴露瞬间的快照式"风险记录,进步到建立有助于管理部门更有效决策的风险管理动态框架.文章对风险承受度提出了具体的定义,那就是为了达到企业的战略与经营目标所能够承受的风险数量,由此使准备实施风险管理的组织和个人更易于理解如何预防风险和如何对风险实施关键控制.文章将风险分为固定风险、残留风险和目标风险三个部分,提出了设置风险阈值、建立各类风险模型和开发阈值模型、分析和检查目标风险值是否能够小于或等于风险承受度值;风险管理是一个动态的过程,要通过评估选项和优化选择来实现对控制措施的全面评估;还要进行成本--效益分析,在诸多风险中有哪些风险正在"合法地侵蚀着"允许的可以利用的资金,通过评估,看企业能否因为开展风险管理而实现预期的战略和经营目标.