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摘要:
2006年1月1日中铁行包快递有限责任公司与中铁快运股份有限公司合并重组后将原中铁快运公司自管的快运收入纳入运输收入管理体系,给运输收入管理带来了为客户先行垫付运费后收款的公司运输周转金和到收款的全新管理内容.从如何加强管理的举措方面,笔者从正确评价客户信用标准,明确信用期间,建立管理、考核制度的角度就降低公司运输周转金和到收款收回风险进行了论述,从营业部制票环节、营业部收入管理人员登记台账环节、分公司收入室审核等三个环节就建立建全公司运输周转金使用和办理到收业务各环节的内部控制制度进行了相关论述.
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文献信息
篇名 浅谈如何加强公司运输周转金和到收款的管理
来源期刊 铁道财会 学科
关键词 中铁快运 运输周转金 到收款 管理
年,卷(期) 2009,(z3) 所属期刊栏目 资金运作
研究方向 页码范围 68-70
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
中铁快运
运输周转金
到收款
管理
研究起点
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北京市复兴门外二七居场路甲6号
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