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摘要:
项目部是监理企业履行合同的底层工作机构,其效能对于实现工程目标、满足顾客要求、树立企业形象意义重大.文章分析了当前监理企业对项目部管理存在的问题,并从承包合同、人力资源、管理机制和文化建设多个方面提出了监理企业加强项目部建设的管理对策.
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浅析施工企业工程项目部亏损原因
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亏损原因
成本控制
内容分析
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文献信息
篇名 监理企业项目部管理实要点
来源期刊 建设监理 学科 经济
关键词 监理企业 项目部管理 实施要点
年,卷(期) 2009,(11) 所属期刊栏目 项目管理和代建制
研究方向 页码范围 15-16,25
页数 3页 分类号 F407.9
字数 4141字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-4104.2009.11.005
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郭志涛 河南工业大学土木建筑学院 76 393 10.0 16.0
2 杨海鹰 河南工业大学土木建筑学院 12 90 5.0 9.0
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研究主题发展历程
节点文献
监理企业
项目部管理
实施要点
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
总下载数(次)
28
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