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摘要:
最初,宝洁自恃拥有畅销产品而常常对沃尔玛态度强硬,而沃尔玛自认拥有无可取代的超级销售平台而不断压低宝洁的价格,经过几十年的博弈,现如今,他们已经成为零售供应链合作的典范.
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问题
思路
从沃尔玛谈零售行业的成本管理
成本管理
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人工智能
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 宝洁制衡沃尔玛
来源期刊 经营者 学科 经济
关键词 畅销产品 宝洁公司 制衡 供应链管理 供应链合作 供应商 博弈 销售平台 零售商 沃尔玛
年,卷(期) 2009,(Z4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号 F416.72|F717.6
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
畅销产品
宝洁公司
制衡
供应链管理
供应链合作
供应商
博弈
销售平台
零售商
沃尔玛
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经营者
半月刊
1672-2507
50-1018/F
16开
重庆市
78-36
1987
chi
出版文献量(篇)
26754
总下载数(次)
116
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3369
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