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摘要:
中铁快运股份有限公司下属18个分公司,分公司实行预算管理,属于成本中心.由于体制原因导致中铁快运分公司的成本控制存在着许多不够完善的地方,具体反映在关联交易不清、资产产权不明晰、用工形式多样、管理基础薄弱等问题.针对这些问题必须采取相应的措施,为了控制好分公司的成本,必须在明晰产权、关联交易的规范管理、规范用工机制、整和相关业务、健全预算管理体制等方面下大功夫,只有这样才能将分公司的成本控制好.
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文献信息
篇名 浅谈中铁快运分公司的成本控制
来源期刊 铁道财会 学科
关键词 中铁快运 成本 控制
年,卷(期) 2009,(z3) 所属期刊栏目 成本控制
研究方向 页码范围 17-19
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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1 盖铁军 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
中铁快运
成本
控制
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铁道财会
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北京市复兴门外二七居场路甲6号
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