作者:
原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
塔里木油田的快速发展,给地面建设项目前期管理带来难度.为适应油田少人高效的现代油田公司管理体制,在地面建设项目的前期管理模式上需进行抓大放小,项目组织管理实行分级制;与勘察设计单位建立战略联盟,实现勘察设计人员稳定化、本土化;群策群力,汇集各方技术力量,对设计成果集中审查决策;采取多种措施,确保项目投资受控.
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文献信息
篇名 油气田地面工程前期管理浅谈
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 前期管理 分级管理 集中审查
年,卷(期) 2009,(12) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 66
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2009.12.037
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 叶丰 中国石油塔罩木油田分公司规划计划处 3 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
前期管理
分级管理
集中审查
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
出版文献量(篇)
12053
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39513
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