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摘要:
【正】"有所为,有所不为",并不是所有企业都像恒源祥这样懂得如何取舍,所以,也就多了很多盲目求大求全、盲目多元化所导致的企业失败案例。今天,中国企业竞争正从传统的低成本竞争模式转向以品牌和渠道为基础的多层次竞争,众多企业逐
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文献信息
篇名 一种模式颠覆,一种生存启示! 恒源祥带给中国企业的是什么?
来源期刊 声屏世界:广告人 学科 经济
关键词 恒源祥 企业竞争 企业失败 低成本竞争 上下游资源 资产运作 供应链 小型企业 联合舰队 经销网点
年,卷(期) 2009,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 31-31
页数 1页 分类号 F272
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 沈国梁 47 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
恒源祥
企业竞争
企业失败
低成本竞争
上下游资源
资产运作
供应链
小型企业
联合舰队
经销网点
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
声屏世界·广告人
月刊
1006-3366
36-1149/G2
大16开
天津市南开区南京路358号今晚大厦裙楼4
44-62
1987
chi
出版文献量(篇)
17774
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24
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4657
论文1v1指导