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摘要:
在供应链管理中,库存管理是企业生产经营管理的一项重要组成部分,库存不足将会产生生产瓶颈,制约生产.库存过剩物资又将大量积压,占用资金,增加企业成本.SLR公司间接物料采取传统的库存管理方式,库存较高,在日益加剧的市场竞争中,不能满足企业发展的需要.文中以SLR公司的间接物料库存控制研究为背景.通过对SLR公司的间接物料库存现状的调查和分析,提出了以下改进策略,提高销售预测的准确率,对库存物资实施分类管理,加强采购控制,供应商本地化和选择综合性供应商以及减少设计更改,降低库存成本.有意识的实施供应商管理库存,从而降低SLR公司的运营成本,提高资金周转速度,最大化地提高公司利润;同时提高客户满意度,增强企业竞争力
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文献信息
篇名 旭电(苏州)科技有限公司的库存控制与优化
来源期刊 物流工程与管理 学科 经济
关键词 库存管理 供应商管理库存 需求预测
年,卷(期) 2009,(7) 所属期刊栏目 物流管理
研究方向 页码范围 50-53,125
页数 5页 分类号 F253.4
字数 4251字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-4993.2009.07.018
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作者信息
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1 张金丽 21 44 4.0 6.0
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研究主题发展历程
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库存管理
供应商管理库存
需求预测
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
物流工程与管理
月刊
1674-4993
42-1791/TS
大16开
湖北省武汉市江岸区黄孝河路特1号同安大厦3F
1979
chi
出版文献量(篇)
10851
总下载数(次)
49
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