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摘要:
在培训很多厂家代理商的过程中,经常会有一些代理商诉说厂家为了提升市场份额,营销人员为了完成企业下达的目标任务,而拼命向代理商压货的情景.他们通过各种政策"引诱",邀请主管经理甚至区域总监亲自出面等办法,千方百计地让客户打款.可区域市场的产品容量是一定的,在市场需求得到满足或者更新换代趋于平缓的情况下,代理商过量进货.就有可能面临着积压,"活钱"有可能变成"死钱",这让代理商陷入了进退两难的境地,那么,代理商应该如何巧妙应对厂家压货呢?
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代理商应对厂家压货的“攻”与“守”
代理商
厂家
压货
市场份额
营销人员
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文献信息
篇名 代理商要巧妙应对压货
来源期刊 现代家电 学科
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年,卷(期) 2009,(15) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 36-39
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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