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摘要:
目前各采油单位普遍面临着产量逐年递减、成本逐年上升的趋势,但实际情况是上级要求产量保持稳定、成本逐年降低.面对这种情况,要求我们在成本控制工作中,不能仅仅沿用传统的做法,而必须寻求建立一种行之有效的成本控制和管理机制,把成本压力层层传递到每一个干部职工,形成一种人人关心成本,主动围绕成本做工作,最终实现成本控制目标的新的成本管理模式.本文就是围绕成本控制这一困扰着采油单位的问题,对我矿实施成本控制的精益化管理,将我矿的成本指标控制在计划之内,并力争有所降低.
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文献信息
篇名 企业成本精益管理模式的建立及应用
来源期刊 城市建设与商业网点 学科 经济
关键词 成本 精益管理 分层次 分类
年,卷(期) 2009,(13) 所属期刊栏目 社科纵横
研究方向 页码范围 152-154
页数 3页 分类号 F2
字数 3348字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 荆月叶 胜利石油管理局胜利采油厂采油一矿 1 2 1.0 1.0
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