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摘要:
项目工程师作为业主派驻施工现场的管理代表,其工作质量与工作成效直接影响着工程能否按既定目标完成。那么项目工程师如何全面掌控现场情况,对工程质量、进度、投资、安全等重大目标进行有效控制.就成为项目工程师必须研究的课题。下面结合本人工作实践,谈谈项目工程师的管理措施与管理要点。
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造价工程师在项目管理中的应用
造价工程师
项目管理
作用
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 项目工程师的管理措施
来源期刊 交通世界 学科 工学
关键词 项目工程师 管理要点 施工现场 工作质量 工程质量 业主 进度
年,卷(期) jtsjb_2009,(15) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 233-234
页数 2页 分类号 TU201
字数 语种
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘树祥 7 7 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目工程师
管理要点
施工现场
工作质量
工程质量
业主
进度
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
交通世界
旬刊
1006-8872
11-3723/U
大16开
北京市东城区和平里东街10号院办公楼11
1994
chi
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