浅议中标后项目管理

• 来源期刊: 民营科技
• 学科: 经济
• 关键词: 项目管理 成本控制 措施
• 年，卷（期）: 2009,（9）
• 页码范围: 98,118
• 页数: 2页
• 分类号: F284
• 语种: 中文

摘要

填方施工时,运距3公里,给自己队伍10元/立方米他们亏损,分包给外部队伍7元/立方米人家盈利.项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用外部劳务盈利,我们职工工资是民工工资2~3倍(包括劳保统筹费用),而工效为民工1/2~1/3;我们工程队有1/3是管服人员,有1/3是老弱病残,真正能在一线施工的大概也在1/3.因此有的工程队实际上又是一个小项目部,靠带外包劳务在施工,工程项目分得过碎,上场单位和队伍过多,最后结局是大家都有饭吃,可谁也没钱赚,这就是体制成本.这是项目管理落后,不符合项目法施工原则,不适应市场竞争需要,传统体制造成机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起效率低下、费用增加.